Leseprobe: Mehr Erfolg durch WEB ANALYTICS

Allgemeines | | 22. Juni 2010 07:43

Noch ist vielen Unternehmern nur marginal bewusst, welche Möglichkeiten die professionelle Analyse ihrer Website eröffnet.  Dies ist verständlich, denn auch wenn viele Gewerbetreibende das Internet nutzen, so sind doch bei weitem nicht alle mit der sich dahinter verbergenden Materie vertraut. Mit ihrem neu erschienenen Buch “Mehr Erfolg durch Web Analytics: Ein Leitfaden für Marketer und Entscheider” geben die Autoren Axel Amthor und Thomas Brommund dem Nicht-Fachmann einen tiefen Einblick hinter die Kulissen. Angefangen von den Grundlagen der Web Analytics über deren Bedeutung für Marketing und Vertrieb bis hin zu ausführlichen technischen Details geht der Ratgeber speziell und gezielt auf das Management des Webanalyse-Projekts innerhalb eines Unternehmens ein. Dieser Aspekt stellt in der Reihe der bisher zum Thema erschienenen Bücher eine nennenswerte Neuerung dar.Das 275 Seiten umfassende Buch ist erschienen im Hanser Verlag.

Die Autoren:

Axel Amthor und Thomas Brommund sind Geschäftsführer der contentmetrics GmbH, einem unabhängigen Dienstleistungs- und Beratungsunternehmen für Web Analytics auf nationaler und internationaler Ebene.

Die folgende Leseprobe bietet Ihnen einen ersten Eindruck:

Die Grundlagen der Web Analytics

Das Internet hat sich im vergangenen Jahrzehnt rasant entwickelt, und die Web Analytics muss Schritt halten. In diesem Kapitel schildern wir die unterschiedlichen Ausprägungen des Webs – und was diese enorme Vielfalt für die Web Analytics bedeutet.

Entwicklung der Websites

Web 1.0

Der Start des World Wide Webs wird gerne als Web 1.0 beschrieben. Die Websites waren geprägt durch statische Sites, die vor allem das gedruckte Info- und Werbematerial eines Unternehmens digital wiedergegeben haben. Der einzige digitale Kommunikationskanal war die E-Mail.

Die Webanalyse hat sich im Web 1.0 im Wesentlichen auf die Reichweitenmessung bezogen – Visits und PageImpressions.

Web 2.0 – das Mitmach-Web

Das Web 1.0 steht noch für die „Einbahnstraßenkommunikation“ zum Websitebesucher, mit dem vor allem über E-Mail kommuniziert wird. Der Begriff „Web 2.0“ beschreibt hingegen das sich ändernde Verhalten der Nutzer, die nicht mehr nur statische oder aus Datenbanken dynamisch erzeugte Internetseiten ansehen (konsumieren), sondern lieber selbst zu den Themen beitragen wollen. Ein bekanntes Beispiel sind die „Wikis“ (wie Wikipedia), in denen alle Nutzer zur Sammlung des Wissens beitragen und so altbekannte Nachschlagewerke mit der Zeit überflüssig machen könnten. Besondere Bedeutung kommt hierbei den intelligenten Web-Applikationen zu, die auf neuen Technologien wie AJAX aufsetzen und völlig neue Bedienkonzepte im Web ermöglichen.

Mit dem Aufkommen des Web 2.0 sieht sich die Webanalyse vor erste Hürden gestellt. Wenn AJAX-Module aktualisiert werden, aber die umliegende Website die gleiche bleibt, was ist dann eine PageImpression? Eine einheitliche Antwort gibt es auf diese Frage nicht. Die IVW hat vielleicht auch deshalb die Kennzahl PageImpression für die Reichweiten abgekündigt und vergleicht nun Visits.

Soziale Netzwerke

Für das Web 3.0 gibt es diverse neuere Bezeichnungen wie „Semantic Web“ oder „Social Web“. Wir reservieren hier den Begriff Web 3.0 für soziale Netzwerke. Marktforscher prognostizieren deutlich steigende Marketingausgaben für „Social Media“.

Ein Bestandteil des Social Web sind Empfehlungen für bestimmte Produkte oder Unternehmen – zum Beispiel durch Links. Da diese „Werbung“ auf sozialen Kontakten basiert, wird diese Form des Empfehlungsmarketings auch als „Social Marketing“ bezeichnet. In diversen Blogs tauchen erste Fragen auf, ob die sozialen Netzwerke künftig wichtiger seien als Suchmaschinen – weil die Vermittlung durch „Freunde“ wertvoller ist als ein guter Link in der Suchmaschine.

Das Social Web stellt eine große Herausforderung für die Webanalyse dar. Es gilt nicht mehr nur die Aktivitäten im Web zu zählen, sondern auch die Inhalte zu monitoren. Zwar gibt es auch hier diverse Tools, die automatisch helfen, Blogs, Foren, Twitter und FAQ-Bereiche nach Stichworten zu durchsuchen, doch zur Zeit sind diese Tools nicht in der Lage, die Texte zu interpretieren.

Neben den typischen Aufgaben der Webanalyse kommen mit dem Web 3.0 weitere Auf­gaben des Monitorings und der Interpretation von Aussagen im Web auf den Webanalysten hinzu. Brand Awareness kann nun direkt über das Web ermittelt werden.

Typisierung von Websites

Eine wichtige Basis für die Implementierung eines Web-Analytics-Systems ist die Typisierung des Internet-Angebots. Diese richtet sich nach den primären Aufgaben der Online-Aktivitäten. Für Unternehmen und Organisationen sind im Wesentlichen drei Typen relevant:

  • E-Marketing

  • E-Business

  • E-CommerceDiese unterscheiden sich aus Sicht des Unternehmens in der Wertschöpfung und aus Sicht der Websites-Benutzer in der Interaktion mit dem Unternehmen.

E-Marketing

Die Gruppe der Websites, die nur zur Darstellung eines Unternehmens und seiner Produkte dienen, stellen die erste und ursprüngliche Form der Internetangebote dar. Hier wird das Medium Internet lediglich wie eine elektronische Anzeige oder ein elektronischer Katalog im Sinne einer „Einbahnstraßenkommunikation“ verwendet. Die interaktiven Möglichkeiten bleiben nahezu ungenutzt. Wenn auch heute noch zahlreiche Websites diesem Zweck dienen, ist die Tendenz doch fallend: Nach und nach werden alle Organisationen und Unternehmen die Chancen zur Optimierung der Geschäftsprozesse mit Hilfe des Internets erkennen und entsprechende Maßnahmen einleiten.

Der Einsatz eines Web-Analytics-Systems ist in diesen Fällen oft nicht sinnvoll, da weder eine Zieldefinition mit der Verknüpfung zur Unternehmensausrichtung noch eine Optimierung der Online-Aktivitäten vorgesehen sind. Die Erfassung weniger Basisgrößen wie Anzahl der Besucher oder die regionale Herkunft kann zwar mit einfachen technischen Mitteln realisiert werden, doch wird das Internet-Angebot dadurch nicht zu einem bewertbaren Marketinginstrument.

Das Interesse an Web Analytics sowie an einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess für die Internet-Inhalte kann aber der Startpunkt für die vollständige Neuausrichtung der Online-Strategie sein, die auf Basis einer geeigneten Zieldefinition den Beitrag zum Geschäftserfolg messbar macht und so eine Entwicklung in Richtung E-Business oder E-Commerce einleitet.

E-Business

Die zweite Stufe in der Entwicklung professioneller Websites ist die zunehmende Interaktion mit den Besuchern und Kunden. Neben den Informationen über Anbieter und Produkte bieten die Unternehmen den Besuchern die Möglichkeit, Kontakt mit dem Unternehmen aufzunehmen. Aus dem allgemeinen Marketing ist dieser Ansatz als Dialogmarketing (auch One-to-One-Marketing) bekannt. Die aktuellen Trends in Online-Marketing setzen ebenfalls mehr auf eine aktive Einbindung der Nutzer:

Das Internet stellt in diesem Fall einen Marketingkanal, doch noch keinen Vertriebskanal dar. Das Unternehmen möchte den Kontakt mit dem Kunden auf Basis elektronischer Hilfsmittel anregen oder verbessern. Dazu werden zum Beispiel Newsletter oder zusätzliche Informationen für registrierte Mitglieder angeboten. Aber auch Kontaktformulare, Call Back Buttons oder Online-Umfragen regen die Besucher an, Kontakt mit dem Anbieter aufzunehmen.

Auch wenn die Unternehmen der E-Business-Gruppe keinen Umsatz direkt über das Internet erzielen, werden zunehmend Online-Werbekampagnen zum Beispiel über Google AdWords oder ähnliche Systeme verwendet, um neue Interessenten auf die eigenen Websites zu bringen. In den letzten Jahren ist deutlich die Erkenntnis gewachsen, dass potenzielle Kunden sich zumeist erst im Internet über Produkte, Lösungen und Unternehmen erkundigen, bevor sie Kontakt aufnehmen oder über entsprechende Zwischenhändler den Kauf tätigen. In diesem Fall sind die Mittel zur Kampagnenverwaltung und Werbemittelverwaltung genauso zu bewerten wie im Bereich E-Commerce.

E-Business unter Non-Profit-Aspekten

Eine spezielle Form von E-Business-Websites sind Corporate Sites, Intranets und Websites öffentlicher Einrichtungen. Die Besucher dieser Websites sind zwar keine Kunden im klassischen Sinn, haben aber ein Interesse an den Aktivitäten und Informationen der besuchten Organisation.

Die Organisation selbst hat in der Regel ein starkes Interesse daran, dass die bereitgestellten Informationen gut gefunden werden und so eine hohe Service-Freundlichkeit erreicht wird. Zusätzlich entlasten alle direkt über das Internet abgewickelten Vorgänge das Personal, das ansonsten die Anfragen per Telefon oder Post bearbeiten muss. Die Untersuchung der Zugriffszahlen oder der Besucherbewegungen auf der Webseite geben deutlichen Aufschluss über die Optimierungspotenziale. Die Zielsetzung lässt sich in die folgenden Punkte fassen:

  • besserer Service
  • geringere Kosten
  • gesteigerte Effizienz

Kennzahlen für E- Business-Websites

Die Ziele dieser – häufig mit der Unternehmensausrichtung abgestimmten – Websites liegen üblicherweise im Bereich der „weichen Faktoren“ und beziehen sich auf Kundenbindung oder Kundenzufriedenheit. Der Erfolg der Internet-Angebote kann dabei zum Beispiel an der Konversion der Website-Besucher abgelesen werden: Welcher Anteil der neuen Besucher meldet sich für einen Newsletter an oder registriert sich für ein Forum?

Zur Beurteilung der Website-Effizienz werden hier Kennzahlen benötigt, die über die reinen Basiskennzahlen hinausgehen und die Bewegung der Besucher dokumentieren.

E-Commerce

Die größte Bedeutung hat Web Analytics derzeit für Unternehmen, die einen großen Teil oder alle Umsätze direkt über das Internet generieren. Der Zusammenhang zwischen den Geschäftserfolgen und der Effizienz der Internet-Seiten muss dabei nicht explizit hergestellt werden, er liegt schon durch das Geschäftsmodell auf der Hand. Die wichtigste Aufgabe besteht für die E-Commerce-Betreiber darin, ein ausgefeiltes System von Kennzahlen zu entwickeln, mit dem die vielschichtigen und komplexen Aspekte der Erfolgssteuerung dargestellt und gemessen werden können.

Das besondere Merkmal der E-Commerce-Websites ist die Möglichkeit für den Besucher, mit einer selbst gesteuerten Transaktion einen Erlös für das Unternehmen zu generieren. Neben den reinen Produktkäufen können Kunden auf diesen Websites zum Beispiel auch Dienstleistungen buchen wie Flüge, Reisen, Seminare, Konzerte etc. Ob die Rechnung dabei ebenfalls automatisch über das Internet zugestellt wird oder ob dieser Vorgang evtl. von einem angegliederten ERP-System übernommen wird, hängt nur von der Integrations-tiefe der Geschäftsprozesse ab, ist aber für die Bewertung als E-Commerce-Lösung unerheblich.

Als besonders interessanter Aspekt im Hinblick auf Web Analytics besteht bei den E-Commerce-Websites durch die abschließende Transaktion (Kauf) nahezu immer die Möglichkeit, die bis dahin gesammelten Informationen über das Verhalten der Besucher mit einer ganzen Reihe weiterer Angaben zu verknüpfen, die beim Ausfüllen des Kauf-Formu­lars eingetragen werden müssen. Diese kaufrelevanten Informationen reichen vom Namen inklusive Adresse über das Geschlecht, die Bankverbindung oder Kreditkartennummer bis zur Frage der geschäftlichen oder privaten Nutzung. Diese ausführliche „Beschreibung“ des Besuchers machen die E-Commerce-Websites zu einem besonders interessanten Umfeld für Web Analytics.

Um die ständig wachsende Anzahl von E-Commerce-Websites genauer zu segmentieren, können drei Untergruppen unterschieden werden:

  • Shops
  • Subscription- oder Premium-Service-Anbieter
  • Publisher

Die Untergruppen werden im Folgenden näher beschrieben. Im weiteren Verlauf bezeichnen wir die Betreiber von E-Commerce-Websites allgemein als „Händler“.

Shops

Ein Online-Shop zeichnet sich dadurch aus, dass auf die Transaktion des Besuchers zum Kauf eines Produktes später ein Eigentumsübergang stattfindet. Der Anbieter liefert also den bestellten Artikel, der nach Lieferung und Zahlung des vereinbarten Kaufpreises dem Kunden gehört.

Zu den Shops gehören Buchungssysteme für verschiedene Dienstleistungen, zum Beispiel für Flug- oder Bahntickets, Hotelreservierungen oder Kinokarten. Der beschriebene Eigentumsübergang findet hier in der Nutzung der angebotenen Dienstleistung zu einem späteren Zeitpunkt statt.

Subscription-Anbieter

Ein Anbieter von Subscription-Modellen gewährt seinen Kunden gegen die Zahlung einer Gebühr zeitlich begrenzt den Zugang zu bestimmten Diensten. Das kann die kostenpflichtige Nutzung bestimmter Inhalte sein, wie sie in verschiedenen branchen- oder fachspezifischen Portalen als „Premium-Mitgliedschaft“ angeboten werden. Ein anderes Beispiel wird in Zukunft die Nutzung von Musik- oder Videostreams sein, bei denen sich der Kunde aus riesigen Datenbanken die gewünschten Inhalte „On Demand“ nach Hause holt.

In diesen Fällen erwirbt der Kunde üblicherweise kein Eigentum an den Diensten oder Informationen. So kann er die Videos ansehen, sie aber nicht speichern. Vor allem darf er sie nicht weiterverkaufen, was bei einem Eigentumsübergang möglich wäre.

Publisher

Die dritte Gruppe der E-Commerce-Websites wird von Publishern betrieben. Diese bieten selbst keine Produkte, Dienstleistungen oder Subscription-Modelle zum Kauf an, betreiben jedoch Websites mit stets attraktiven, aktuellen Inhalten, die für eine große Zahl von Internet-Benutzern interessant sind. Verlage nutzen zum Beispiel häufig die Inhalte Ihrer Pub­likationen parallel für eine kostenfreie Veröffentlichung im Internet. Andere Websites
konzentrieren sich auf bestimmte Themen und bieten neben eigenen Informationen auch Foren, in denen sich Websurfer austauschen (www.administrator.de). Besonders aktiv sind Websites zum Preisvergleich (www.idealo.de, www.preissuchmaschine.de) oder für Produktbewertungen (www.ciao.de).

Die hohe Zahl an Besuchern, die zudem noch eine starke Zugehörigkeit zu bestimmten Themen auszeichnet, sind ideale Zielgruppen für werbetreibende Unternehmen, die gerne Anzeigen in diesem Umfeld platzieren. Während zu Beginn des Online-Advertising noch statische Websites, die attraktive Inhalte bereitstellten, die Regel waren, haben zahlreiche Anbieter daraus ein funktionierendes Geschäftsmodell entwickelt und produzieren gezielt Websites mit Inhalten, die für selektierte Zielgruppen interessant sind.

Die Informationsvermittlung ist hier also nicht der Hauptzweck, sondern dient nur als Mittel zur Steigerung des Traffics. Bei einigen Website-Betreibern wie den Preissuchportalen bildet das Vermitteln von Besuchern auf einen Online-Shop den Kern des Geschäftsmodells. Die Vermittlung wird mit einer Provision vergütet, die nach unterschiedlichen Modellen berechnet wird. Je größer und qualitativ besser der Besucherstrom, desto höher sind die zu erwartenden Werbeeinnahmen auf einer solchen Website. Die Publisher als Betreiber dieser Angebote haben also ein starkes Interesse daran, mit Hilfe von Web Analytics detaillierte Informationen über die aktuelle Performance ihrer Websites und die Optimierungspotenziale zu erhalten.

Kennzahlen für E-Commerce-Websites

Für die Erfolgsmessung von E-Commerce-Websites sind in erster Linie Kennzahlen, die Auskunft über die von den Besuchern getätigten Umsätze geben, geeignet. Etwas genauer betrachtet, können die Berichte unter folgenden Aspekten beleuchtet werden.

  • Bezug zum Kunden: Welchen Umsatz hat der Kunde bisher eingebracht?
  • Bezug zur eigenen Website
  • Bezug zu Partner-Websites, auf denen für die eigenen Produkte geworben wird

Die für eine solche Website relevanten Kennzahlenblöcke sind diejenigen, die direkte Aussagen über Kundenwert, Umsatzprognosen und Kampagneneffizienz liefern. Weitere wichtige Informationen über die Usability einer Website können aus den Kennzahlen Slipperiness, Stickiness und Velocity (Kapitel 6.8.1 und 6.8.2) gezogen werden.

Weitere wichtige Kennzahlengruppen und Einzelstatistiken sollten sich mit der detaillierten Warenkorbanalyse befassen, weil diese direkte Rückschlüsse auf das Kaufverhalten und die Akzeptanz der Site sowie auf die Effizienz von Promotions zulässt.

Für diese Sites kann es von Bedeutung sein, sich intensiv mit den Bereichen der Kampagnen- und Werbemittelverwaltung zu beschäftigen. Hier können wesentliche Vereinfachungen in den Prozessen der Pflege und Betreuung der Werbekampagnen erreicht werden.

Mit der Weiterentwicklung des Webs, vom monologen Web 1.0 zum interaktiven Web 3.0, muss natürlich die Web Analytics mithalten. Die Anforderungen an sie wachsen stetig, insbesondere an die Segmentierung von Web-Besuchern sowie die Bildung von Korrelationen. Zusätzliche Aufgaben wie das Monitoring von Twitter, Blogs und Foren stellen weitere Herausforderungen dar, bis hin zur Einbindung externer demografischer, psychografischer und von Behavioral-Daten.

Besondere Formen von Internet-Angeboten

Neben den oben vorgestellten drei Grundtypen von Internetangeboten gibt es natürlich zahlreiche Mischformen, die das jeweilige Geschäftsmodell abbilden, darüber hinaus Formen von Internet-Angeboten, die einer gesonderten Betrachtung bedürfen:

Affiliate-Marketing

Affiliate-Marketing ist ein Oberbegriff für verschiedene Formen der Zusammenarbeit zwischen einem Unternehmen, das Produkte oder Dienstleistungen anbietet (hier bezeichnet als Händler oder Vermarkter) und einem anderen Unternehmen, das auf den eigenen Websites Werbung für den Händler und dessen Produkte/Dienstleistungen macht (hier als Partner oder „Affiliate“ bezeichnet). Die Details der Zusammenarbeit zwischen Händler und Partner (Provisionierung, Auswahl der zu bewerbenden Produkte, technische Aspekte etc.) werden in einem Partnerprogramm beschrieben.

Zwei grundsätzliche Formen des Affiliate-Marketings unterscheiden sich in der Vertragsgestaltung:

  • Der Händler baut selbst ein Partnerprogramm auf, schließt mit dem Partner direkt einen Vertrag ab und sorgt selbst für die technische und vertragliche Abwicklung.
  • Alternativ kann sich der Händler von Affiliate-Netzwerken unterstützen lassen, die dann als Vermittler zwischen Händler und Partner auftreten. Ein Affiliate-Netzwerk (www.af­fi­li.net, www.zanox.de) verbindet Händler, die Produkte und Dienstleistungen direkt auf der eigenen Website anbieten und den Umsatz durch Werbung auf fremden Websites steigern möchten, mit Partnern, die durch die Einblendung themenverwandter Anzeigen auf der eigenen Website Geld verdienen möchten. Zudem stellt der Dienstleister die technische Infrastruktur bereit und kümmert sich um die Abrechnung zwischen den Beteiligten.

Durch den Einsatz von Affiliate-Marketing ergeben sich wichtige Aspekte für die Planung eines Web-Analytics-Systems und die dafür eingesetzten Tools:

  • Die Performance des Affiliate-Marketings kann unter anderem mit Kennzahlen wie Anzahl der Website-Besucher oder Konversionsraten gemessen werden. Die Analyse bezieht diese Werte dann zum Beispiel auf das genutzte Affiliate-Netzwerk, das genutzte Partnerprogramm, den beteiligten Partner oder das geschaltete Werbemittel. Diese abgeleiteten Kennzahlen wie „Besucher pro Partner“, „Leads pro Affiliate-Netzwerk“ oder „Bestellungen pro Banner-Typ“ geben wichtige Hinweise für die weitere Entwicklung des Affiliate-Marketings und sollten daher vom Web-Analytics-System bereitgestellt werden.
  • Neben der Performance-Bewertung spielt auch die finanzielle Bewertung des Affiliate-Marketings eine große Rolle. Auch der wirtschaftliche Erfolg der Partnerwerbung kann auf Affiliate-Netzwerk, Partnerprogramm, Partner oder Werbemittel bezogen werden. Mit einer zusätzlichen zeitlichen Komponente lassen sich sehr schnell Trends in der fiskalischen Bedeutung, zum Beispiel eines Partnerprogramms, feststellen. Da die kaufmännische Abwicklung der Unternehmen üblicherweise in Warenwirtschaftssystemen oder ERP-Lösungen (Enterprise Ressource Planning) abgebildet wird, muss das Web-Analytics-Tool eine Schnittstelle anbieten, die eine Integration der Informationen aus der Web-Analyse mit den wirtschaftlichen Daten ermöglicht.
  • Die Verbindung der Performance- und der Finanzbewertung ist eine solide Basis für die weitere Optimierung des Partnermarketings: Affiliate-Netzwerke, Programme und Partner können auf die wirklich erfolgreichen Werbekanäle reduziert, die einzelnen Werbemittel auf den maximalen wirtschaftlichen Erfolg hin verbessert werden.

Um diesen Ansprüchen gerecht zu werden, müssen die eingesetzten Web-Analytics-Tools folgende Voraussetzungen erfüllen:

  • Das Tracking-System muss auf dem Einsatz von Cookies basieren, da sonst keine Post-View- oder Post-Click-Transaktionen erfasst und in die Analyse einbezogen werden können (siehe auch Kapitel 4.2.3).
  • Zudem muss das Tracking-System die Möglichkeit bieten, frei definierbare Tracking Codes einzusetzen, da sich nur so Systemkennzeichnungen von Fremdsystemen übernehmen lassen (zum Beispiel die Bezeichnung des Affiliate-Netzwerks oder deren interne Partnernummer).

„White Labelling“

Während beim Affiliate-Marketing der werbetreibende Partner Banner im Umfeld einer interessanten Website schaltet und so den Besucherstrom für seine Werbebotschaften nutzt, geht das „White Labelling“ einen Schritt weiter. Hierbei wird der reine Inhalt einer attraktiven Website (oder Teile davon) ohne die Layoutumgebung des ursprünglichen Produzenten (White Label) direkt in die Website des „Labellers“ eingeblendet. Jede Änderung auf der Original-Webseite des Produzenten wird automatisch auch auf der Seite des Labellers angezeigt.

Der Labeller nutzt diese Inhalte, um seine eigene Website attraktiver zu machen und seine eigenen Werbeeinnahmen zu steigern, ohne selbst für die Produktion sorgen zu müssen.

Aus der Perspektive von Web Analytics sind bei White Labelling zwei Gruppen zu unterscheiden: Sowohl der Produzent der Inhalte als auch der nutzende Labeller möchten wissen, welchen Erfolg der Einsatz der „gespiegelten“ Inhalte für ihr Unternehmen hat. Da beide Seiten üblicherweise unterschiedliche Geschäftsmodelle verfolgen, gilt es also die verwendeten Kennzahlen zur Messung des Erfolgs jeweils separat zu definieren. Die entsprechenden Tracking Codes zur Messung für den Labeller müssen hier – neben den eigenen Tracking Codes – in die White Label Site des Produzenten eingebaut werden, was nicht immer erwünscht ist. Das bedeutet in der Praxis, dass sowohl die Zielseite des Labellers als auch der syndizierte Content jeweils getrennt mit entsprechenden HTML-Elemen­ten für das Tracking versehen werden. Hierbei ist darauf zu achten, dass diese Einbindung von zwei Tracking-Systemen rückwirkungsfrei und unabhängig voneinander erfolgen kann.

Erfassen der Wirkung von Social Media

Social Media, das „Mitmach-Internet“, ist einer der sich am schnellsten entwickelnden Online-Bereiche. Rund um die ersten Anwendungen Xing, LinkedIn, Youtube und Facebook entstanden in schneller Folge viele verschiedene neue Plattformen und Medien, denen eines gemeinsam ist: Anwender kommunizieren dort mit anderen. Es geht also nicht mehr um die einseitige Kommunikation – wenige zu vielen („few to many“) –, wie man sie

von klassischer Werbung her kennt. Es geht um Kommunikation Einzelner zu anderen einzelnen Personen, die miteinander in Beziehungen stehen („many to many“). Die Möglichkeit, diese Kommunikation sei es für Marketingzwecke, sei es für die Umsetzung direkter Geschäftsmodelle, zu nutzen, ist vielfach erst im zweiten Schritt entstanden. So sucht Twitter immer noch nach einem tragfähigen Geschäftsmodell, obwohl inzwischen fast jeder Protagonist im Online-Business über einen Twitter-Account verfügt. Wie wichtig das Ausnutzen dieser Kanäle gerade für das Marketing ist, wird deutlich, wenn man sich einige demoskopische Daten zu Social Media anschaut.

Überraschenderweise sind mehr als die Hälfte der Nutzer von Twitter & Co. über 35 Jahre alt (Abbildung 3.1). Untersucht wurden insgesamt 19 Social Media Websites, darunter Facebook, MySpace, Twitter, Friendfeed und LinkedIn. Herauszustellen ist, dass 60% der Twitter-Anwender älter als 35 Jahre sind und das Durchschnittsalter 39,1 Jahre beträgt.

Weit überraschender noch als das Alter ist die Verteilung der Geschlechter (Abbildung 3.2). Man könnte bei einigen Plattformen fast von einem Matriarchat sprechen, so sehr überwiegen die weiblichen Benutzer. Der Studie zufolge sind fast 60% der Twitter-Nutzer weiblich.

Aus diesen Untersuchungen wird deutlich, dass die beliebte Zielgruppe „35, berufstätig, alleinstehend, modern, hohes Einkommen“ über den Kanal Social Media gut erreichbar sein müsste. Im Vergleich zu Display- und SEO/SEM-Werbung findet der Marketier hier sein Schlaraffenland: zielgruppengerichtete Ansprache bis auf Individuumsebene.

So schön dies zunächst scheint, so technisch komplex ist jedoch das Erfassen der Wirkung von Marketingmaßnahmen in diesem Umfeld. Befasst sich klassische Web Analytics mit Ereignissen, die entweder auf Ihrer Website selbst stattfinden, oder Ereignissen, die Besucher zum Besuch Ihrer Website bewegt haben, so ist dies im Social Web anders: Überall –

Abbildung 3.1 Altersverteilung in Social-Media-Netzwerken (pingdom.com anhand Google Ad Planner, United States demographics data)

außer auf Ihrer eigenen Website – tauschen sich Nutzer über Marken und Produkte aus, die von anderen Menschen und nicht von Ihrer Marketing- oder Kommunikationsabteilung gesteuert werden.

Die wichtigste Frage ist demzufolge, ob dieser „Buzz“, dieses „Summen“ um Ihr Unternehmen, seine Marken und Produkte, eher positiv oder eher negativ ist. Naheliegend, dass man als Nächstes wissen möchte, welche Auswirkungen dies auf das eigene Geschäft und das öffentliche Ansehen – die Reputation – hat. Überhaupt: Online-Reputation ist ein neues Schlagwort in diesem Zusammenhang. Unternehmen „kümmern“ sich aktiv um ihr öffentliches Ansehen in sozialen Netzwerken und versuchen, dieses Ansehen positiv zu beeinflussen. Da sich das soziale Netz aber allem Kommerziellen gegenüber sehr scheu verhält und zudem recht komplexe Regeln des digitalen Zusammenlebens (mit Subkultur-Charakterzügen) entwickelt hat, fällt PR- und Kommunikationsabteilungen der Umgang mit diesen neuen Formen der digitalen Kommunikation recht schwer. Dass man nicht schadlos Meldungen Einzelner in diesen Netzen gerichtlich per einstweiliger Verfügung unterbinden kann, haben schon einige Unternehmen schmerzhaft erfahren müssen und sich

Abbildung 3.2 Nutzung verschiedener Social-Media-Plattformen nach Geschlecht (pingdom.com anhand Google Ad Planner, United States demographics data)

dabei bis auf die Knochen blamiert. Die Blogs sind voll von Geschichten und Anekdoten, welche Fauxpas sich Unternehmen im Umgang mit der „Netzgemeinde“ geleistet haben.

Umso wichtiger ist es für die Unternehmen, zu erfahren, was im sozialen Netz geschieht. Die Unternehmen stehen vor der Herausforderung, eine „Sensorik“ zu entwickeln, um erfassen zu können, was dort über sie verbreitet wird. Dieses Wissen ist Voraussetzung für eine Beeinflussung der Meinungsführer und eine Steuerung der Aktivitäten.

Über die neu entstehenden Geschäftsmodelle im sozialen Netz finden sich für die Unternehmen neue Wege im Marketing, die angesprochenen Zielgruppen zu erreichen. Herausragend sei hier Facebook genannt, das mit der Möglichkeit der sogenannten Facebook-Applikationen Unternehmen eine technische und somit kommunikative Plattform bietet. Facebook-Applikation gehen von reinen Videostreams über Spiele oder Gewinnspiele hin bis zu Anwendungen für virales Marketing. Allen gemeinsam ist, dass sie auf der in Facebook hinterlegten Benutzerdatenbasis aufsetzen und damit eine randscharf umrissene Zielgruppe erreichen können. Auch hier ist es wichtig, die Wirkung der Investition in diese Kanäle auf das eigene Geschäft zu erfassen und auszuwerten.

Interessant ist auch die Verbindung von Mobile Web und Social Web. So verzeichnet die Blackberry-Applikation für Facebook alleine im Januar 2010 fast 14 Millionen aktive Benutzer (MAU – „Monthly Active Users“). Die Applikation „Mobile“ für Mobiltelefone kommt auf rund 18 Millionen MAUs. Hier wird deutlich, dass die zwei Welten Social Web und Mobile Web zusammenwachsen. Applikationen für Twitter auf mobilen Endgeräten wie PDAs oder Smartphones gibt es zuhauf, ebenso wie Twitter-Ergänzungen.

Der neueste Schrei der Online-Community ist die Anwendung foursquare (www.four­square.com), die im Gegensatz zu Twitter mit einem validen Geschäftsmodell aufwarten: kann: Über eine mobile Applikation können Anwender ihre Lieblingsorte an die Gemeinschaft melden und erhalten Punkte, wenn sie sich an einem der registrierten Orte „einchecken“. Dabei werden die interessanten Plätze („venues“) über die GSM-Position des Mobiltelefons herausgefiltert. Man hat so die Möglichkeit, interessante Plätze, Lokale, Clubs etc. in der Nähe zu finden, die von der Community bereits bewertet wurden. Anmeldungen bzw. Checkins werden dann wunschweise an Facebook oder Twitter weitergeleitet, um so einem größeren Publikum den Aufenthalt in der neuen „In-Location“ mitzuteilen. Die Basis für einfache „Location Based Services“ ist gegeben. Welcher Ladeninhaber möchte nicht mit einer guten Bewertung und entsprechenden Promotions im foursquare-Netzwerk auftauchen. Es entsteht auf diese Weise eine Verbindung von stationärer und realer Geschäftswelt, Mobile Web und Social Web über das Internet. Foursquare ist ein absolut faszinierendes Phänomen, und wir sind gespannt auf die Möglichkeiten, die sich aus der Verbindung von Online-Marketing und stationärem Geschäft ergeben.

Dieser Ausflug ins Social und Mobile Web sollte die Schnelligkeit und Vielfalt verdeut­lichen, mit der sich diese gerade im Entstehen befindliche „neue Welt“ entwickelt. Umso schwerer ist es für Unternehmen, nicht nur mit dieser Entwicklung Schritt zu halten, sondern darin einen Platz zu finden und sie mitzugestalten.

Social Media messbar machen

Wie lassen sich die Auswirkungen von Social Media erfassen und die Wirkung des „Buzz“ oder der eigenen Kampagnen messbar machen? Dazu gibt es sehr unterschiedliche Ansätze – je nachdem, um welche Plattform es sich handelt und welche Art von Daten erhoben werden sollen. Insgesamt ist es jedoch sehr schwer, alle Aspekte des Social-Media-Netzwerks zu erfassen und in Bezug zu den Ereignissen auf der eigenen Website, des Shops oder des Portals zu bringen.

Messung

Generell kann man alle Maßnahmen, die man selbst initiiert, egal ob Twitter, Facebook, YouTube, über die üblichen Maßnahmen messen, die auch für Display-Werbung möglich sind. Diese Form der Messung wird prinzipiell von allen Tools unterstützt, auch wenn
einige Hersteller versuchen, auf der „Social-Media-Welle“ mitzuschwimmen und spezielle Messmethodiken und Plugins für ihre Tools anbieten. Aus unserer Sicht darf dies aber nicht überbewertet werden, denn alle anderen Formen sind technisch wesentlich anspruchsvoller und nicht mittels einiger Plugins realisierbar.

Besonderes Augenmerk gilt dabei den sogenannten Link-Shortenern, wie tiny-URL (http://
tiny.cc), Owly (http://ow.ly) oder goo.gl (http://goo.gl). Diese sind nötig, um URLs zu kom­primieren, damit sie in die knappen Twitter-Meldungen passen.

http://www.meinlieblingsdienst.com/eine/schrecklich/lange/Seiten/Addresse/die/nicht/in/twitter/passt.html

wird so zum Beispiel zu

http://ow.ly/19fhJ.

Die Dienste richten dynamisch einen Redirect-Service ein, der unter einer kurzen generierten Adresse – meist vier bis fünf Buchstaben oder Zahlen – die tatsächliche Zieladresse bereithält und Besucher entsprechend umleitet. Er kann sozusagen „im Vorbeigehen“ die Besucher, ihre Herkunft und noch einiges mehr erfassen und in Statistiken bereitstellen, was zum Beispiel Owly als Zusatzleistung anbietet, wenn man sich registriert. Nun gilt es aber, an die eigentliche Ziel-URL Parameter für das eigene Tracking mit einem Web-Analytics-Tool anzuhängen. Da meistens die URL-Shortener direkt in Applikationen wie WordPress als die populärste Blog-Software integriert sind, kann man hier auf sinnvolle programmatische Erweiterungen nicht verzichten, um einerseits die Vorteile der Integra­tion zu genießen und andererseits die eigenen URLs für die Web Analytics entsprechend zu instrumentieren.

Monitoring

Um Meldungen, die eigene Produkte oder die eigene Marke betreffen, in den sozialen Netzwerken mitzubekommen, müssen diese beobachtet werden. Der Begriff „Monitoring“ [Poynton, 2009] beschreibt sehr anschaulich die Gefahren, die bei einer Überwachung der sozialen Netzwerke lauern, und die daraus möglichen Fehlschlüsse, die zu falschen eigenen Verhaltensreaktionen auf die Netzwerke führen. Sie führt aus, wie Unternehmen bei der „Überwachung“ der sozialen Netze aus organisatorischen Gründen scheitern, und schlägt vor, sich nicht alleine auf Software-Tools zu verlassen, sondern sich auf bestimmte Plattformen zu konzentrieren – zum Beispiel Twitter und Facebook – für eine vernünftige Ressourcenplanung als Grundlage eines kontinuierlichen und zeitnahen Monitorings.

Web Analytics misst die Aktivitäten. Mit Monitoring-Tools und einer manuellen Interpretation und Bewertung der Inhalte misst man neben der Quantität (zum Beispiel das Engagement
der Web-Besucher) auch die Qualität; somit erkennt man mögliche Supporter, Gegner sowie Trends.

Die gesammelten Daten müssen nun im Hinblick auf textuelle Muster – zum Beispiel der eigene Markenname oder Wertungen – gefiltert und aufbereitet werden. Diese Aufgabe übernimmt eine Reihe von Spezialanbietern wie Radian6, Crimson Hexagon, Alterian/
Techrigy SM2, Brandwatch oder Buzzlogic, um nur einige zu nennen.

Dabei kann ein Teil der Arbeit sicherlich auf technische Systeme wie Crawler und semantische Analysen der aufgenommenen Textströme verlagert werden. Allerdings bedarf es immer noch menschlicher Analyse, um zum Beispiel den Duktus und den Tenor einer Unterhaltung zwischen Protagonisten verschiedener Plattformen einerseits zu erkennen und andererseits zu bewerten. Es geht schlicht um die Frage: „Ist es gut für uns, oder ist es schlecht?“ Und weiter: „Wenn es gut ist, wie können wir es unterstützen, und wenn es schlecht ist, wie können wir es beeinflussen?“

Ein zentrales Problem dabei bleibt die zahlenmäßige Bewertung und die Aggregation mit den auf der eigenen Website gemessenen Daten. Ist es auf der eigenen Site schon schwierig genug, eindeutige Clients gesichert zu erkennen, so ist dies über die Vielzahl der Plattformen hinweg unmöglich und ausgeschlossen. Es wäre eher eine seltene Ausnahme, wenn ein Anwender auf Xing, Facebook, Twitter und YouTube über denselben Benutzernamen erkennbar wäre. Man muss sich also mit rein statistischen Aussagen begnügen und kann nur Trendverläufe geeigneter Metriken aus der eigenen Site und dem „Rest der Welt“ gegenüberstellen. Eine direkte Koppelung der in sozialen Netzwerken statistisch ermittelten Daten – die auf der eigenen Site gemessen wurden – ist derzeit nicht möglich. Zudem ist der direkte Personenbezug der Daten aus den Social-Media-Plattformen aus Datenschutzgründen bedenklich.

Derzeit kann die Wirkung von Social Media auf das eigene Geschäft in seiner gesamten Breite nicht erfasst werden. Es können lediglich statistische Aussagen getroffen werden, die zum Teil auf durchaus subjektiven Analysen basieren. Alle direkten und selbst initiierten Aktivitäten, die von einem Markeninhaber oder Werbetreibenden selbst in den sozialen Netzwerken veranlasst werden, können aber wie andere Marketingkanäle auch direkt erfasst und zugeordnet werden.

Das mobile Internet

In dem Maße, in dem sich das gute alte Telefon – endlich vom lästigen Kabel befreit – zu einem universellen Kommunikationsgerät entwickelt, wird es auch als Endgerät für zahlreiche Geschäftsmodelle interessant – von Shopping bis zu Location Based Services. Dabei wachsen Internet, Web 2.0 und Social Media auf den Geräten zusammen: einerseits durch webfähige Endgeräte und andererseits durch dezidierte Programme, die sogenannten Apps. Interessant ist zu beobachten, dass nicht die Handys den neuen Angeboten folgen, sondern umgekehrt. Ein schönes Beispiel liefern iPhone und iPad: Erst wird leistungsfähige Hardware und eine einfach zu bedienende Systemsoftware bereitgestellt, und danach sprießen die Applikationen aus dem Boden wie die Schwammerln im Herbst. Das Ökosystem Apps-Entwicklung ist erst durch das iPhone möglich geworden – nicht umgekehrt: „Wir haben hier eine Anwendung mit dem Namen ‚Koi Pond‘ und brauchen mal eben ein neues Endgerät dafür …“ funktioniert nicht. Aber das iPhone regt die Kreativität an und ermöglicht virtuelle Karpfenteiche. So ist es nicht verwunderlich, dass das Internet den faszinierenden Möglichkeiten der neuen Endgeräte hinterherläuft.

Umso wichtiger ist es, den zunehmenden Anteil der Besucher in den eigenen Angeboten, die über diese Endgeräte zugreifen, zu erfassen und deren Verhaltensmuster messbar zu machen. Dabei stellt die Vielfalt der Endgeräte, Betriebssysteme und Anwendungen, über die zugegriffen wird, die Web Analytics vor große technische Herausforderungen. Standards gibt es so gut wie keine, sieht man mal von den grundlegenden technischen Protokollen ab.

Eine Typisierung oder Klassifizierung der Endgeräte ist fast müßig, da der Übergang vom einfachen Mobiltelefon bis zu Systemen wie dem iPad fast nahtlos und kontinuierlich ist. Sie würde de facto auch gar nicht helfen, denn eine der Herausforderungen besteht ja darin, die unterschiedlichen Systeme gleichzeitig und in gleichmäßig hoher Qualität zu erfassen und zu messen.

Anbieter, die heute damit werben, dass ihre Web-Analytics-Anwendung auch mobile Endgeräte erfassen kann, haben entweder nicht verstanden, was die tatsächliche Herausforderung ist, oder laufen Gefahr, von den technischen Entwicklungen dieses Markts überrollt zu werden. Ein schönes Beispiel ist WAP und WML: Als die Standards für die mobile Kommunikation gepriesen, sollten sie zu Beginn des neuen Jahrtausends auf den noch recht kleinen und wenig leistungsfähigen Endgeräten so etwas wie „Multimedia-Feeling“ aufkommen lassen. Dieser „Standard“ existiert noch, aber angesichts von Smartphones und PDAs mit mehreren Gigabytes Hauptspeicher und leistungsfähigen Prozessoren, Betriebsystemen wie Android und Symbian ist es kaum ein Jahrzehnt später gar nicht mehr nötig, schmalbandige Angebote per WAP oder WML bereitzustellen: Die Geräte können „das echte“ Internet wunderbar wiedergeben. Den Rest erledigen Spezialanwendungen wie Skype oder Facebook für iPhone und Blackberry.

Das Fazit für die Web Analytics ist wenig erfreulich: Machen Sie sich auf große technische Herausforderungen gefasst, wenn Sie umfassende Statistiken für mobile Anwender erfassen wollen, wie Sie es von Ihrer stationären Website gewohnt sind. Trotz hochtrabender Versprechungen der Hersteller ist es nach wie vor nicht einfach, zum Beispiel einen Shop für mobile Endgeräte, integriert in eine Facebook-Applikation, in dem gleichen Maße zu messen, wie man dies auf einer „normalen“ Website gewohnt ist.

Tröstlich ist alleine die Aussage, dass es grundsätzlich und mit vertretbarem Aufwand möglich ist, wenn man diesen Hinweis beachtet: Selbst auf den simpelsten Mobiltelefonen mit kleinem Display kann man vernünftig Web Analytics betreiben, wenn dieses von Anfang an berücksichtigt und eingeplant wurde.

Die Messung von Applikationen und Web-Angeboten auf mobilen Endgeräten passiert nicht automatisch und nebenher. Web Analytics muss von Anfang an in mobile Applikationen mit hineinentwickelt werden. Ein „späteres Hinzufügen“ ist, wie bei vielen herkömmlichen Websites üblich, nicht möglich. Web Analytics muss bei der Entwicklung mobiler Applikationen bereits eine Designvorgabe sein, sonst werden die Messergebnisse deutlich hinter den Qualitätsansprüchen zurückfallen, die man an die Messung normaler Webapplikationen stellt.

Datenschutz in der Web Analytics

In den Medien wird derzeit gerne behauptet, in der Web Analytics soll es mit dem Datenschutz nicht zum Besten stehen. Im Wesentlichen geht es in der Debatte um IP-Adressen und deren Anwendung.

„Die obersten Aufsichtsbehörden für den Datenschutz im nicht-öffentlichen Bereich weisen darauf hin, dass bei Erstellung von Nutzungsprofilen durch Web-Seiten­betrei­ber die Bestimmungen des Telemediengesetzes (TMG) zu beachten sind. Demnach dürfen Nutzungsprofile nur bei Verwendung von Pseudonymen erstellt werden. Die IP-Adresse ist kein Pseudonym im Sinne des Telemediengesetzes.

Im Einzelnen sind folgende Vorgaben aus dem TMG zu beachten:

  • Den Betroffenen ist eine Möglichkeit zum Widerspruch gegen die Erstellung von Nutzungsprofilen einzuräumen. Derartige Widersprüche sind wirksam umzusetzen.

  • Die pseudonymisierten Nutzungsdaten dürfen nicht mit Daten über den Träger des Pseudonyms zusammengeführt werden. Sie müssen gelöscht werden, wenn ihre Speicherung für die Erstellung der Nutzungsanalyse nicht mehr erforderlich ist oder der Nutzer dies verlangt.

  • Auf die Erstellung von pseudonymen Nutzungsprofilen und die Möglichkeit zum Widerspruch müssen die Anbieter in deutlicher Form im Rahmen der Datenschutzerklärung auf ihrer Internetseite hinweisen.

  • Personenbezogene Daten eines Nutzers dürfen ohne Einwilligung nur erhoben und verwendet werden, soweit dies erforderlich ist, um die Inanspruchnahme von Telemedien zu ermöglichen und abzurechnen. Jede darüber hinausgehende Nutzung bedarf der Einwilligung der Betroffenen.

  • Die Analyse des Nutzungsverhaltens unter Verwendung vollständiger IP-Adressen (einschließlich einer Geolokalisierung) ist aufgrund der Personenbeziehbarkeit dieser Daten daher nur mit bewusster, eindeutiger Einwilligung zulässig. Liegt eine solche Einwilligung nicht vor, ist die IP-Adresse vor jeglicher Auswertung so zu kürzen, dass eine Personenbeziehbarkeit ausgeschlossen ist.

Werden pseudonyme Nutzungsprofile durch einen Auftragnehmer erstellt, sind darüber hinaus die Vorgaben des Bundesdatenschutzgesetzes zur Auftragsdatenverarbeitung durch die Anbieter einzuhalten.“

(Auszug aus dem Beschluss des Düsseldorfer Kreises der Datenschutzbeauftragten
vom November 2009)

Der Vorwurf lautet, sehr grob formuliert: Mit Hilfe von IP-Adressen könne man anonyme (und damit erlaubte) Daten, die aus der Web Analytics gewonnen werden, realen Personen zuordnen, was verboten ist. Die kurz gefasste Schlussfolgerung der Medien: Weil die Verknüpfung von IP-Adressen mit anderen Daten in der Web Analytics ein Leichtes ist, öffnet sie dem Rechtsbruch Tür und Tor.

Kein Wunder also, dass immer wieder Web-Analytics-Anwender nach einer solchen Lektüre besorgt bei uns, bei Agenturen und Rechtsanwälten um Rat fragen. Unser Tipp: Gelassen bleiben! Die Diskussion entbehrt aus unserer Sicht jeder sachlichen Grundlage, und zwar aus mehreren Gründen:

  1. Es ist nicht Aufgabe des Tools, vor Missbrauch zu schützen! Immer wieder entsteht der Eindruck, dass es Tools wie Google Analytics sind, die den Datenschutz unterwandern. Andere Web-Analytics-Tool-Anbieter werben mit einem selbst entworfenen Bundesdatenschutzgesetz-Siegel beziehungsweise einem Datenschutz-Zertifikat. Diese Siegel sollen belegen, dass ihre Tools datenschutzkonform sind. Mit Verlaub: Was für ein Unsinn! Es ist nicht die Software, die den Datenschutz verletzen kann, sondern immer der Anwender! Ein Web-Analytics-Betreiber wollte sich 2009 von seinem Toolanbieter schriftlich bestätigen lassen, dass sein Produkt rechtskonform ist. Die Antwort kam prompt: Der Toolanbieter fühlte sich nicht zuständig und unterschrieb gar nichts. Zu Recht: Das wäre so, als würde ein Koch den Herdhersteller dafür verantwortlich machen, dass er keine giftige Suppe kocht. Stattdessen läuft die Sache umgekehrt: Große Toolanbieter wie Omniture und Coremetrics sichern sich vertraglich vor ihren Kunden ab. Diese müssen schriftlich bestätigen, dass sie im Umgang mit dem erworbenen Tool den Datenschutz einhalten werden.
  2. Auch ohne IP-Adresse kann der Datenschutz verletzt werden! Durch geschickte Kombination von Daten mit zusätzlichen Informationen – etwa aus dem Warenwirtschaftssystem – können personalisierte Daten generiert werden, man muss nur filigran genug messen. Zum Missbrauch braucht es also keine IP-Adressen.
  3. Google Analytics wird zu Unrecht an den Pranger gestellt. Vor allem das kostenlose Tool Google Analytics wird in den Medien angegriffen, weil es den Datenschutz nicht einhalten soll. Fakt aber ist: Google Analytics liefert keine IP-Adressen an seine Anwender aus. (Ob Google allerdings dennoch IP-Adressen sammelt und diese bloß nicht weiterleitet, ist eine interessante Frage – die Google leider nur selber beantworten kann.)
  4. Die aktuelle Diskussion hätte bereits vor vielen Jahren geführt werden können. Es gibt derzeit keine neue oder veränderte Gesetzgebung, die eine erhitzte Diskussion wie die aktuelle rechtfertigen würde. Die Datenschutzrichtlinie der EU, nach der Website-Besucher über die Verwendung von Cookies informiert werden sollen, ist gerade erst in Planung, und es wird dauern, bis diese in Kraft tritt und in die deutsche Gesetzgebung einfließt.

Was empfehlen wir derzeit unseren Kunden? – Was wir seit jeher empfehlen:

  • Seid Euch Eurer Verantwortung bewusst! Holt zwei Rechtsexperten: einen Medienrechtler, einen für Datenschutz. Mit deren Rat sollen die WA-Projekte so aufgebaut und durchgeführt werden, dass das Generieren personenbezogener Daten nicht möglich ist.
  • Website-Besuchern muss die Möglichkeit geboten werden, eine Verfolgung anhand von Cookies zu unterbinden. Ein guter Ort dafür sind leicht erreichbare Datenschutzbedingungen. Positives Beispiel: Weltbild.
  • Personenbezogene Daten sind für effiziente Webanalysen nicht nötig. Es reichen Clus­ter, die anhand soziografischer Informationen wie Geschlecht und PLZ gebildet werden, um gute Analysen durchführen zu können.
  • Ein Letztes: Bitte den gesunden Menschenverstand einschalten und die Originaltexte lesen – nicht nur Medienberichte. Als Lektüre empfehlen wir den Beschluss des Düsseldorfer Kreises [Düsseldorfer Kreis 2009]. Der Kreis ist ein Zusammenschluss der Datenschutz-Auf­sichtsbehörden der Länder. Darin werden kompakt und lesbar essenzielle Grundlagen der Web Analytics zusammengefasst; zum Beispiel:

  • Man darf Web-Analytics-Tools einsetzen, um anonymisierte Profile zu bilden.

  • Man darf diese Profile aber nicht in einen Personenbezug bringen.

  • Dies ist gestattet, wenn der Betroffene zustimmt – was etwa beim Online-Kauf über die AGBs geregelt ist.

Fazit: Datenschutz in der Web Analytics ist ein wichtiges Thema. Es wäre deshalb an der Zeit, dass Verbände wie der BVDW, die BITKOM und auch der OVK sich einschalten, um den Medien, Anwälten und auch Toolherstellern fachlich darzulegen, dass ihre IP-Adressen-Diskussion nicht den wesentlichen Kern trifft.

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